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MacoopA

Code de conduite

Maat Cooperative Africa

Code de conduite

Toutes les organisations ont des systèmes de valeurs et des règles pour les protéger et assurer leur pérennité. De la petite entreprise à l'entreprise globale, en passant par la petite association de quartier et le parti politique : toute organisation est une entité vivante qui doit réussir à résoudre les crises, les conflits et les différends au cours de sa vie pour continuer à exister et à réaliser son objectifs à long terme. Un code de conduite fournit des conseils éthiques qui peuvent aider à prévenir les conflits à l'avance et à les résoudre avec succès et efficacité lorsqu'ils surviennent. Un tel travail contient des valeurs, des normes et des critères moraux qui constituent la base de l'action au sein de l'organisation et qui doivent être connus et respectés par chaque membre de l'organisation.

C'est pourquoi la coopérative panafricaine Maat Cooperative Africa - MacoopA eG a adopté le code de conduite suivant.

1. Ils facilitent la coexistence des membres de l'organisation
Les normes, les valeurs ou les normes morales nous guident dans nos relations avec les autres personnes à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation et justifient les attentes envers nous-mêmes et notre comportement.

2. Ils nous aident à éviter ou à résoudre les litiges
Lorsque les organisations émergent, les conflits naissent souvent de différentes attentes non résolues. Par conséquent, en plus des statuts, une clarification de la vision commune et des valeurs et objectifs communs, documentés dans un code de conduite, est éminemment importante afin d'éviter les conflits et de pouvoir résoudre les conflits de manière efficace et pacifique.

3. Plus d'efficacité
Dans les organisations où les gens partagent des valeurs et reconnaissent, obéissent et réfléchissent consciemment à des règles communes, moins de ressources sont utilisées pour coordonner les activités et tout le monde est plus susceptible de « tendre dans la même direction ».

4. Moins de corruption
La conscience éthique et le comportement qui en résulte empêchent une utilisation disproportionnée des avantages et favorisent la loyauté envers l'organisation et le bien commun.

5. Une plus grande satisfaction personnelle
L'une des expériences qui renforce le plus la dignité, le bonheur et la motivation de l'individu est l'expérience de l'équité, du traitement équitable, de la reconnaissance et de l'appréciation. Chacun veut être vu et apprécié dans sa dignité, sa singularité et ses talents.

6. Une plus grande confiance
Lorsqu'une organisation partage des valeurs et des lignes directrices, les attentes peuvent être construites sur un terrain d'entente bien défini. La vie communautaire devient plus facile lorsque les membres peuvent être sûrs que les valeurs et les règles communes seront respectées.

Nous vivons la durabilité de manière authentique, pas à des fins de marketing.

Ce document contient nos valeurs et principes de coopération en tant que membres de Maat Cooperative Africa, MACOOPA eG. Il s'agit de nos convictions les plus profondes, de l'attitude envers les autres à l'intérieur et à l'extérieur de notre coopérative, de la façon dont nous communiquons et prenons des décisions. Ce code ne peut remplacer la motivation intrinsèque à se comporter de manière coopérative, empathique, non violente, solidaire, reconnaissante et bienveillante envers les autres ; mais cela aide à nous rappeler les valeurs auxquelles nous croyons et les obligations qui les accompagnent.

  1. Pour nous inviter tous à garder nos valeurs conscientes et à réfléchir régulièrement sur nos accords Un code de conduite documente notre orientation éthique, nos valeurs et nos principes. L'échange régulier et systématique sur les accords de la coopérative nous aide à éviter les erreurs et les attentes démesurées.
  2. Augmenter la confiance au sein de la coopérative et de notre environnement social. Prendre un engagement public augmente la confiance dans l'organisation et ses parties parce que toutes les personnes impliquées dans l'organisation savent à quoi s'attendre. Si vous n'avez aucune idée ou aucun guide sur le fonctionnement de la coopérative, le niveau de méfiance peut être élevé. L'incertitude sur la façon dont quelqu'un d'autre réagit dans un conflit sera plus élevée que la connaissance de l'attitude et de l'approche convenues. Cela profite à la fois à ceux qui s'intègrent dans la coopérative - car ils savent ce qu'ils peuvent attendre des autres - mais aussi à la société en général, qui dispose d'informations plus claires sur la coopérative, son fonctionnement ainsi que ses règles et ses valeurs.

Notre vision

Quel est notre rêve du monde, en particulier de l'Afrique, notre vision des pays africains et du cadre de vie des Africains de la diaspora – dans lequel nos proches et les prochaines générations d'Africains devraient vivre ? Que voulons-nous apporter à ce monde, notamment à ce continent et à sa diaspora, à travers notre travail ?

Avec MACOOPA eG, une coopérative a été fondée, qui, quels que soient ses fondateurs, est censée exister et avoir un effet durable sur plusieurs générations à long terme. C'est pourquoi les fondations de cette coopérative sont posées avec un soin particulier afin qu'elle puisse exister le plus longtemps possible, quelles que soient les personnes et par ses structures.

Dans les pays de l'Union africaine et dans la diaspora africaine, il y a une prise de conscience notable d'une vie et d'une économie plus humaines, en particulier parmi les personnes dans les institutions publiques, les entreprises et la société civile.

La prise de conscience pour une vie plus humaine en Afrique et dans la diaspora s'appuie sur les principes de Maat, en particulier la solidarité africaine au-delà des frontières nationales, dans la lignée du mouvement panafricain et de la renaissance africaine.

Dans les pays de l'Union africaine et dans la diaspora africaine, il existe une prise de conscience notable de la démocratie à tous les niveaux qui fonctionne avec un consensus systémique et des approches connexes. La démocratie, c'est plus que le vote à la majorité. La démocratie est la recherche persistante du consensus, basée sur les valeurs de Maât. Le consensus systémique est connu comme une méthode et prévaut dans toutes les institutions.

Dans chaque pays de l'Union Africaine et de la Diaspora Africaine en Europe, notre réseau est perçu comme un pôle d'attraction pour toutes les personnes qui recherchent un avenir de confiance et un modèle économique fondé sur les valeurs de dignité humaine, de solidarité, de justice, d'environnement durabilité, transparence et codécision.

Dans tous les pays de l'Union Africaine et de la Diaspora Africaine en Europe, il existe un certain nombre de projets spécifiques qui ont été financés, initiés et mis en œuvre par ou grâce à l'impact de MACOOPA eG et qui démontrent ma vision éblouissante de l'Économie pour le bien commun.

Dans tous les pays de l'Union africaine et européenne, il existe un certain nombre d'institutions commerciales, municipales et autres institutions publiques dans lesquelles l'économie du bien commun est activement vécue et qui ont dressé un bilan du bien commun.

Dans chaque pays de l'Union Africaine, il existe une représentation nationale de MACOOPA eG ou une organisation qui lui est contractuellement liée avec des objectifs similaires.

Dans chaque pays de l'Union Africaine, il existe une représentation nationale de MACOOPA eG ou une organisation qui lui est contractuellement liée avec des objectifs similaires.

Mission

Quelle est notre mission, quelle est notre contribution pour faire de cette vision une réalité ?

Nous pratiquons et diffusons l'Economie pour le Bien Commun (ECG) et les valeurs de Maat à travers des projets concrets et à travers un travail pédagogique. Nous l'ancrons dans l'activité économique communale et régionale et nous développons ses fondements, ses approches et ses instruments. Nous voulons rendre tangible l'Economie du Bien Commun.

Nous montrons que même si la concurrence et le profit font partie de la vie humaine et économique, l'économie ne peut se construire d'abord sur la concurrence et la recherche du profit, mais sur la coopération, le partage et la recherche du bien commun.

Nous prônons une interaction digne les uns avec les autres - dans la vie quotidienne comme dans la vie professionnelle.

Nos valeurs

MACOOPA eG se considère comme une coopérative Maat. Une telle coopérative est basée sur les valeurs cardinales de Maat, qui sont bien documentées de l'Afrique ancienne et peuvent être brièvement résumées dans les mots clés suivants :

  1. Respect de soi
  2. Vérité
  3. Justice
  4. Perfection
  5. Harmonie
  6. Equilibre
  7. La réciprocité

Les principes de Maat se reflètent dans le concept d'Ubuntu, qui est devenu internationalement connu comme le canon des valeurs de l'Afrique au cours des dernières décennies, notamment grâce à l'influence de Nelson Mandela. Au moins deux principes importants jouent un rôle dans Ubuntu :

  1. Je suis parce que tu es et tu es parce que je suis.
  2. Chaque personne est le tuteur de l'autre personne.

Les valeurs de Maat et d'Ubuntu sont les points d'orientation de la soi-disant "Renaissance Africaine". Ils coïncident également avec les valeurs de l'économie pour le bien commun, qui, en tant que mouvement, a développé et testé un instrument pratique pour évaluer comment une organisation traite ces valeurs. MACOOPA eG est expressément engagé dans le panafricanisme, l'utopie réaliste de la renaissance africaine, l'unité africaine dans la diversité et l'économie pour le bien commun et contribue à leur réalisation. La coopérative travaille en étroite collaboration avec l'asbl Maat-GWÖ e.V. - Bien Commun Economie Afrique.

Principes de coopération

L'implication dans MACOOPA eG est fondamentalement ouverte à toutes les personnes, indépendamment de leur origine et de leur couleur de peau, qui partagent les mêmes valeurs et objectifs que l'organisation. Chaque personne est un atout précieux pour notre coopérative panafricaine. En même temps, nous voulons nous engager à être aussi conscients que possible des relations fructueuses et de la coopération pacifique. Afin de minimiser les différences et les malentendus, je déclare partager l'esprit d'engagement mutuel :

Je vis les valeurs de MACOOPA eG (respect de soi, vérité, justice, perfection, harmonie, équilibre, réciprocité) de la meilleure façon possible.
Je suppose que tous les autres membres veulent aussi le meilleur pour MA-COOPA eG. C'est pourquoi je rencontre les gens de l'organisation de manière bienveillante et ouverte. Chaque membre obtient un acte de foi.

En même temps, je reste attentif aux intérêts de toute l'organisation. Si je sens que quelque chose ne va pas, je fais part de mes préoccupations et j'essaie de les résoudre avec d'autres parties prenantes dans le cadre d'une discussion constructive.

J'aiderai également à mettre en œuvre une solution. La vision de MA-COOPA eG sert d'étoile directrice. Si j'aimerais que certaines choses se produisent dans le futur, alors je m'implique et je ne fais pas que des demandes. Si, pour une raison quelconque, je ne peux plus contribuer, je peux toujours donner des commentaires constructifs ou apporter de nouvelles idées dans la salle. Je ne peux pas supposer que mes suggestions seront mises en œuvre.

Je m'implique dans tous les comités MACOOPA eG où je ressens une forte motivation intérieure. Je vais voir si ce sujet est déjà en cours d'élaboration. S'il y a déjà des membres pour cela, je les rejoindrai. Si ce n'est pas possible, je commence moi-même à construire quelque chose dans ce domaine et je le communique aux comités de la coopérative. Ce n'est pas grave si vous ne vous souciez pas de certaines choses ou si personne n'a la motivation ou les compétences nécessaires pour assumer ces tâches. Les accords sont contraignants. S'il s'avère qu'il n'est pas possible d'adhérer à un accord pour quelque raison que ce soit, j'informerai tous ceux avec qui l'accord a été conclu et je travaillerai avec eux pour trouver une solution.

Lorsque je prends la responsabilité d'une activité, je fais de mon mieux pour terminer mon travail de manière fiable dans les délais convenus. Si je souhaite restituer un passif, je le communiquerai à un moment qui permettra à d'autres de trouver un successeur approprié, et j'aiderai également activement à la recherche. Je veille également à ce que toutes les informations, documents, codes d'accès etc. soient soigneusement délivrés et veille à ne plus apparaître comme personne de contact ou de coordination sur Internet.

Avant d'assumer mes responsabilités, je m'assure qu'elles sont clairement définies. S'il y a des désaccords concernant les responsabilités au cours du processus, je clarifierai la question.

Quand je vois que je n'ai plus un large soutien, je rends ma position disponible.

Je traite tous les membres de la coopérative, quels que soient leur origine nationale, leur profession, leur statut social, leur sexe, avec appréciation, respect et sur un pied d'égalité.

Je fais de mon mieux pour être ouvert et honnête ainsi que transparent - et ainsi créer la confiance.

Je reconnais que je partage la responsabilité d'une communication réussie.

Je dis mon opinion, mais j'accepte aussi l'opinion des autres. Si je ne comprends pas le point de vue d'une autre personne, je demanderai jusqu'à ce que j'obtienne des éclaircissements. Si je remarque que les termes centraux sont compris différemment, j'apporte une compréhension commune.

Une communication réussie est importante pour moi et j'aide à y parvenir (par exemple en utilisant des méthodes de communication non violentes).

Je vise les entretiens personnels et les rencontres. Si ce n'est pas possible, je préfère les appels téléphoniques à la correspondance écrite. Les e-mails, les messages WhatsApp et les canaux de communication similaires ne sont généralement utilisés que pour l'échange d'informations factuelles. Dès que les choses deviennent émotionnelles, je recherche des formes de communication plus personnelles.

Dans les discussions, je réfléchis attentivement à ce que je peux apporter de manière constructive afin d'obtenir un bon résultat. Tout ce qui n'est pas plus sage que le silence peut rester non-dit.

Je suppose toujours que tout le monde a des intentions positives. Quand les choses me dérangent à propos d'une autre personne, je lui parle personnellement. Je peux aussi montrer des émotions. Je peux aussi montrer des émotions.Je peux aussi montrer des émotions. Instead, I wait for an opportune moment to bring it up. Si cela n'est pas possible, je contacte les modérateurs ou les instances d'arbitrage responsables.

Je suis conscient que la façon dont je parle publiquement de MacoopA eG peut affecter la coopérative dans son ensemble. Lorsque je regarde les aspects négatifs, je suis particulièrement prudent.

Fondamentalement, j'agis de manière indépendante. Tout est décidé dans le plus petit groupe possible de personnes impliquées.

La liberté de l'individu s'arrête là où commence la liberté de l'autre : nul n'a le droit de décider sans mandat sur la tête des personnes concernées. Cela s'applique à la fois aux individus et aux comités au sein de la coopérative.

Si je suis sûr qu'aucun autre membre ne sera affecté par mon plan, je déciderai moi-même.

Si par contre d'autres membres pouvaient être concernés, je leur expliquerai mon projet et nous déciderons ensemble de la marche à suivre. Cela peut se produire de manière bilatérale ainsi que lors de réunions - en fonction de la personne impliquée.

Chez MACOOPA eG, nous prenons des décisions de manière fondamentalement démocratique. Nous aimons essayer des voies progressistes de participation démocratique.
Nous recommandons les méthodes de prise de décision suivantes :

  1. Consensus,
  2. Consentement,
  3. Consensus systémique.

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